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（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。
（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。
（）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。
（）结构也叫规划—目标结构制。
（）可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。
（）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。
（）认为企业管理的核心是“流程”，即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动，而不是一个个专门化的“任务”。
（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。
（）是领导活动中最关键的因素，是领导活动的主体。
（）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。
（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。
（）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。
（）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。
（）是组织最大的资源。
（）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。
（）无疑增强了组织快速反应的能力。
（）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。
“遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律”对应的道德发展层次是（）。
按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
按照（），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。
按组织的成长过程，内部环境分析的阶段不包括（）。
把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（）标准划分的。
被称为“行政组织理论之父”的是（）。
被誉为“科学管理之父”的是（）。
编制岗位说明书的信息来源于（）。
采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。
参与并领导了著名的霍桑试验的是（）。
产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（）。
从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。
从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。
当代管理过程学派的主要代表是（）。
当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（）。
道德发展的最高层次是（）。
定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（）。
对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。
法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中计划、组织、指挥、协调、控制属于（）。
法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。
风险型决策方法当中，最常用的一种方法是（）。
甘特图又被称为（）。
根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。
根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。
根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（）。
古典管理理论的主要目标是（）。
关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
管理道德的主体是（）。
管理道德是一种特殊的（）。
管理道德受个人利益支配，按怎样对自己有利制定决策。这属于人的道德发展的（）。
管理的实质是（）。
管理的首要职能是（）。
管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。
管理学家哈罗德•孔茨判断决策合理性中提出的标准是（）。
管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（）。
管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
归根结底，企业的竞争是（）的竞争。
行为科学的理论基础是（）。
行为科学最基本的理论核心是（）。
计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。
计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。
计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（）。
肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（）。
经理角色学派的主要代表人物是（）。
决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（）。
决策建立的过程中，识别机会和诊断问题属于的阶段是（）。
勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。
美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。
美国管理学家（）提出了成就需要理论。
目标管理的理论基础是（）。
培训的目的是（）。
企业在提高核心竞争力的同时，应坚持（），维护员工的合法权益，建立规范和谐稳定的劳动关系。
让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。
人性假设理论中的经济人假设最早由（）在《国富论》提出的。
人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。
人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功，这体现了（）的观点。
授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。
泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。
韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。
韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。
为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。
为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。
我国古代的管理思想当中，儒家所主张的治国管理之道是（）。
下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）。
下列不属于道德的发展层次的是（）。
下列不属于机械化组织的特征的是（）。
下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。
下列不属于领导活动的基本要素的是（）。
下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。
下列不属于企业内部条件分析的是（）。
下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。
下列不属于团队结构的优点的是（）。
下列不属于职权的类型的是（）。
下列不属于组织变革的目标的是（）。
下列不属于组织的主要目标的是（）。
下列管理中，最重要的是（）。
下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。
下列人类行为模式的顺序描述正确的是（）。
下列属于非营利性组织的是（）。
下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。
下列属于物质利益激励的方法的是（）。
下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。
下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。
下列组织环境中，处于复杂和动态环境的是（）。
下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。
心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。
需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。
要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。
一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。
一般环境分析中的政治因素不包括（）。
已知某企业生产一批产品，生产的总成本为100000元，单位产品的售价为25元，单位变动成本为5元，则盈亏平衡点的销售量为（）。
以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程，这是（）的特点。
以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是（）。
以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。
应把社会系统与技术系统结合起来考虑，这是（）的观点。
在定量决策方法中，价值分析法属于（）。
在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。
在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。这体现了计划的（）。
战略管理理论起源于（）。
战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是（）。
直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
总计划的基础是（）。
组织变革的根本目的是（）。
组织环境综合分析方法——SWOT分析法，其中字母S和O分别代表（）。
组织人力资源供需缺口，并筹划行动以填充缺口的一系列活动和过程指的是（）。
组织文化的核心和灵魂是（）。
组织文化的基本内容中，（）是企业的灵魂。
组织文化是组织具有的特色的精神财富和物质形态，其中（）是企业文化的核心。
组织文化也称企业文化，产生于（）。
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人，在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（）
泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（）
在现代管理理论学派中，哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍使用的“最佳的”管理理论和方法？
大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用，这一现象说明：（）
管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实践；（4）认识和分析问题；（5）制定被选方案。正确的分析思路和程序应该是：（）
以下何类决策最不适于采取程序性决策法：（）
某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？：（）
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制，但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷：（）
近年来，许多组织都努力使自身的组织结构扁平化，因为扁平化结构具有许多优点，请问下列哪一条不是扁平结构的优点？：（）
星期三上午9点，走进公司接待室的陈总经理发现满地的烟蒂、纸屑，好像很久没有打扫过，便打电话给行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话通知事务科科长，事务科科长又电话通知公务班班长，最后，公务班班长派了两名员工，很快就将接待室打扫干净。可是，一个月以后，同样的情况再次发生，这表明公司在管理方面存在：（）
事业部制组织结构的主要特点是：（）
下列哪一项活动不属于预先控制：（）
进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题：（）
下面对马斯洛的需求层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）
张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高，假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效：（）
现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代，下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想：（）
管理学上关于领导的概念，以下哪一个说法是正确的：（）
某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善的组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：（）
费德勒所确定的对领导的有效性起影响的三个因素是：（）
古典的管理理论是以（）为基础的管理理论。
某高新技术企业想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是（）对外进行技术开发主任的选拔。
在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否有必要，对此，应当采取的正确措施是：（）
管理学家皮得•德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标指导各级专管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。这段话体现了：（）
在日常工作中，有许多工作所涉及的变量比较稳定，可以预先建立数学模型，变成计算机处理程序，由计算机来辅助做出决策。此类决策常常被称为：（）
王经理刚刚从外地出差回来，下属就不断登门拜访，大家称赞王总办事认真，能果断解决问题。王总喜欢吃鱼，但为了听汇报，经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。对此，王总乐此不疲。此种现象，最合适的解释是：（）
张总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各个部门领导经常找他，要么抱怨，要么诉苦，要么请他出面替他们与其他部门协商问题，因而使她在协调各部门的关系上耗费了许多时间和精力。经过长时间的思考，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目标之间经常发生矛盾。这一现象反映了下列目标的哪种属性？（）
某公司杨经理通过质量管理部门提交给他的报告和报表对产品质量进行控制。这种属于何种类型的控制？（）
某公司产品设计部接到一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
现有三种现象，它们分别是：①正常人饭后吃苹果（按片计），当达到一定片数以后，随着吃的片数的增加，味道越来越差。②学生在复习迎考中，复习时间达到一定天数以后，随着投入复习的时间（按天计）的增加，复习效果越来越差。③三种不同收入水平的职工同样增加100元的薪水，低收入者积极性提高最大，高收入积极性提高最小。以下结论正确的是（）
韦伯认为，只有（）可以作为“理想的”行政组织体系的基础。
巴纳德是哪个学派的代表人物？（）。
与大企业相比，小企业管理者所扮演的角色在侧重点上有明显的不同，请指出下列论述中哪一项是正确的？（）
在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确？（）
规定了处理问题的例行方法和步骤的是：（）
计划工作强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的原理是:（）
在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）
可以使管理浮幅度增加的因素是：（）
大众公司是一个所处地理位置分散、面临的市场环境复杂多变，且从事多角化经营的巨型企业。作为一名未来的经济师，你认为公司最好采用（）的组织结构
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪一种组织形式是最合适的？（）
小张下岗后开了一间小型餐饮店。他值得，要取得经验成功，除了要有可口的饭菜外，周到的服务和与顾客的良好关系也是非常重要的。为此，他采取了如下措施：①在店内显眼的位置挂一本顾客意见簿，欢迎顾客提出意见和批评；②让领班严密地监视服务任务的行为，并对棘手问题的处理提供协助和建议；③在员工上岗之前进行工作技能和态度的培训；④明确规定半年后要对服务质量好的员工给予奖励。以下哪种说法是正确的？（）
控制工作的哪项原理强调主管人员应只注意重要的偏差？（）
根据需要层次理论，下列需要从低到高的排列顺序是：（）①希望得到上司的表扬②参加校友会③稳定的工作④住房和食品⑤潜力得到发挥和发展
以下哪项因素最可能是赫茨伯格所认为的激励因素？（）
在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：（）
关于“需要层次理论”与“期望理论”，在西方的激励理论体系中属于：（）
在领导者的权利构成中，专家权在性质上属于：（）
根据费德勒的领导理论，高LPC（关系导向型）领导者最适合的情境是：（）
依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工情况的领导方式是：（）
信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：（）
控制工作得以开展的前提条件是（）。
行为决策理论的基础是（）。
在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式是（）
某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导风格很可能是管理方格中所说的（）
费德勒用来测定领导者类型的LPC表，凡得分低的领导者的领导风格是（）
某高中生成绩不错，他估计自己有80%的把握能考上大学，并且他也非常希望能考上大学，其渴望程度为100%，那么该高中生考上大学的激励水平为（）
你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳塞，违反了公司的安全条例。在此情况下，你有两种处理办法：一种方法是提醒他，让他戴上耳塞试试。果然，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例。另一种方法是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例。我责令你停职3天，回去反省一下这项安全措施多重要！”以上两种处理方法：（）
在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。例如，采用“胡萝卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是：（）
当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他们的报酬与劳动之比是相等，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）
“它是主管人员决策的指南，它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？（）
计划工作强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的原理是（）
在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系对激发组织成员的积极性、提高组织的效率，均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确地描述为：（）
某重要会议的开会通知，已经提前通过电话告知了每位会议参加者，可到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下哪一种最有可能不正确？（）
人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（）
某厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权利颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于（）
吴经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴经理汇报近日工作进展情况，另外有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？（）
决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，以下哪个更正确？（）
赫伯特•A•西蒙认为“管理就是决策”，这实际意味着：（）
随着下属人员的成熟度有底转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）
管理的二重性是指（）
美国管理学教授彼得•德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）
美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。”以下何种说法最妥当？（）
下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是（）
在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。
设置部门主要以（）为基础
关于矩阵制结构基础上的三维组织结构，下列说法中哪个最合适（）
扁平型组织具有（）
如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）
在组织内部，（）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从
中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设三司馆；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设5大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何形式，其管理层次是多少？（）
韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ ）。
组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ ）。
人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（ ）。
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ ）。
下面哪个选项是亚当•斯密对管理理论的主要贡献（ ）。
认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（ ）。
以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（ ）。
在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（ ）。
“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门（ ）。
对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点—1）（ ）。
按照亨利•明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是—2）（ ）。
管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（ ）。
我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（ ）。
20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（ ）。
美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是（ ）。
国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是（ ）。
企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内（ ）。
一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择（ ）。
因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是（ ）。
着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（ ）。
从历史的观点看，企业价值观经历了四个时期的发展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于（）的价值观。—3）
法约尔提出了（ ）。
供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（ ）。
亚当•斯密提出了（）假设。
（）道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
后人认为管理过程学派的创始人是（ ）。
管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（ ）。
下列关于管理活动的理解不正确的是（ ）。
下列不属于泰罗科学管理理论内容的是（ ）。
下列不属于法约尔所提出的十四条管理原则的是（ ）。
彼得•圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是（ ）。
作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（ ）。
俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是那种道德观（ ）。
哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三“C”的力量，他们认为其中最为重要的力量是（ ）。
预算也被称为（ ）。
控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（ ）。
组织文化的核心是（ ）。
持久有形、可以核实的沟通方式是（ ）。
根据计划的明确性，可以将计划分为（ ）。
矩阵型组织结构的主要缺点是（ ）。
能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是（ ）。
俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（ ）。
某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（ ）。
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（ ）。
保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能（ ）。
管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的（ ）。
“５Ｗ１Ｈ”所描述的是哪个管理职能的内容（ ）。
现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（ ）。
“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释（ ）。
专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门形式中的（ ）。
有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是（ ）。
由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（ ）。
通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（ ）。
没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ ）。
下述哪个是扁平式组织的缺点（ ）。
下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ ）。
管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（ ）。
从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（ ）。
古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”，这句话蕴含的管理职能是（ ）。
某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（ ）。
下列技术类型中，集权程度比较高的是（ ）。
企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（ ）。
下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是（ ）。
下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）。
计划工作应当是（ ）。
下列选项不属于企业基本价值活动的是（ ）。
下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是（ ）。
采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（ ）。
下面关于分权和授权的观点不正确的说法是（ ）。
以下关于非正式沟通的选项错误的是（ ）。
通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（ ）。
管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是（ ）。
大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自（ ）。
下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（ ）。
正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（ ）。
变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段（ ）。
决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于（ ）。
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。
下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（ ）。
下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（ ）。
组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式（ ）。
内部审计有助于推行（ ）。
组织内部门技术越是非常规化，高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是（ ）。
工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（ ）。
据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问："你看我能领兵多少？"韩答："陛下可领兵十万。"刘问："你可领兵多少？"韩答："多多益善。"刘不悦，问道："既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？"韩答："那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。"在这段话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点（ ）。
蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。
在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切？
企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（ ）。
根据麦克莱兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（ ）。
某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（ ）。
实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（ ）。
企业业务流程再造的根本目标是（ ）。
管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（ ）。
如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（ ）。
美国学者迈克尔•波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（ ）。
西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（ ）。
从外部招聘管理者的缺点主要表现在（ ）。
多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（ ）。
一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（ ）。
某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（ ）。
“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（ ）。
规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（ ）。
供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前（ ）。
俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明（ ）。
只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即（ ）。
（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务。
根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（ ）。
确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（ ）。
计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续。
当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（ ）。
组织文化的核心内容是（ ）。
对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（ ）。
没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（ ）。
经济订购批量模型主要适用于（ ）。
一般认为，组织文化结构有（）个层次。
专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的（ ）。
通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（ ）。
具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ ）。
把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（ ）。
向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者。
管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是（ ）。
根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（ ）。
永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（ ）。
组织文化特征中的（）是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的。
由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（ ）。
下列不属于组织设计的任务的是（ ）。
“事事有人做，人人有事做”反映的管理职能是（ ）。
某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（ ）。
某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式（ ）。
孔茨和韦里克将计划分为8层，其中的①使命；②规则；③政策；④方案四层，按照从抽象到具体的排列顺序是（ ）。
下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（ ）。
某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略。
下列关于目标管理的说法错误的是（ ）。
把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（ ）。
下列不是组织结构特征的是（ ）。
下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）。
下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（ ）。
某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则。
下列不属于离职培训的是（ ）。
组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（ ）。
乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型。
根据双因素理论，下列可激励员工的因素有（ ）。
在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（ ）。
下列关于公平理论的说法错误的是（ ）。
王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（ ）。
下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（ ）。
“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述（ ）。
下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（ ）。